广发行高管质疑花旗重组：正变成花旗分行

　　郭小平，广发的原高层，掀起了正在由花旗施行改造手术的广发行的一场波澜。花旗在广发身上施展的手术、改造广发的进展、广发的前景与明天又一次成为关注的焦点。

　　郭在北京参加某研究会时发表了他的看法，他个人对于花旗改造广发带领广发走出困境的改造由“充满信心”到“没有信心”，以20%股权全面掌控了广发经营管理权的花旗，其进入广发后所做的改造工作不是解决广发迫切需要解决的发展问题，而是花旗自己的算盘，广发似乎正在变成花旗的一个分行。

　　广发代表花旗的有关人士称，郭的言论“有失偏颇”，并不代表广发董事会与高层团队。其称现在还不是回应与作出解释的时候，否则就演变成一场与郭之间的“口水战”，花旗会把广发做得更好。

　　质疑背后

　　一名由花旗招聘的广发总部的员工对于郭小平的名字称“不知道是谁”，在广发行最新的内部通讯名录上，查不到郭的名字与联系方式。花旗进入前，郭的身份是广发行副行长，主管过广发信用卡业务及零售业务，花旗进入后，郭的身份变成了广发行行长办公室高级顾问。

　　事实上，花旗在2007年初进入后就宣布由其带来的主要管理团队代替核心业务部门的管理，而对于广发行原来的高层人员，初期做出的安排是：原董事长李若虹继续担任董事长，原主管资产处置与发展规划的副行长王新也代表广东省方面进入董事行列，王新还有一个经营管理的头衔是首席协调官。来自人行方面的行长张光华主动辞职离开广发，对于其他的几位留下来的副行长，花旗的安排是：副行长郑廉明成为战略规划主管；常务副行长刘永生和副行长郭小平被任命为行长办公室顾问。保留原高管人员的身份、担任一些不负责实际业务的虚职，这被看成是过渡时期的新旧双方衔接的一种暂时性人事安排。事实上，以行长辛迈豪为代表，花旗的核心业务团队的诸多工作与行动，很少需要征求或倾听郭小平们的意见与想法。

　　另外，花旗方面还提拔了一个人，原杭州分行行长金海腾被任命为副行长，1998年才开始创办的杭州分行在金海腾的带领下，业务很快风生水起，不仅连续多年来一直是广发行的最大赢利分行，也曾多次成为广发行推广和宣传一些发展不错业务的范本，广发很多的创新业务都是在杭州分行试点成功后再拿来全面推广。花旗进来后召开的一次全行范围的个人业务会议上，其总结 报告中有一半是在介绍杭州分行的经验。

　　金海腾原是宁波市鄞县县长，这个“九品县令”出身的非金融科班出身人士不仅勇于在业务与管理上创新，而且其为人幽默风趣、实干耿直，在广发内部颇有口碑。一些广发员工评价金是个“非常可爱的老顽童”，金主管的是有关分行的协调工作。花旗进入广发行，为了对各个分行摸底，进行了持续半年之久的调研工作，主打这项调研工作的便是金海腾。

　　据广发内部人士透露这项调研主要是针对广发行在广东省内14家分行，这14家分行起源于广发在广东大本营地盘上的分行，但除东莞、深圳等少数分行赢利外，其他均是历史包袱沉重的亏损行，据说花旗的打算是关闭一些业务很差的基层行，将其牌照另行运用，因此这项调研名义下的活动让很多广发的分行与员工都颇感紧张。在2003年，广发董事长李若虹试图发起亏损行全面扭亏运动。